[ 人才招聘 ] CIO的当务之急
根据国际调研机构Forrester Research对239位IT高管的调查：追求IT与业务同步、提高IT治理、衡量与沟通IT的价值，是2007年CIO最关注的三件事。
　　在过去的30多年中，IT治理以主动的姿态改变了整个世界。但现在，以IT技术配合行业特性和企业发展、优化业务成效，却成为大部分CIO们2007年的首要工作。正如2006年调查机构Gartner在其调查报告中所指出的，“IT曾经改变了世界，今后将可能是世界改变IT。”
　　外部不断变化的市场，以及企业内部的业务需求，都将给CIO带来巨大的压力和挑战。从媒体对许多中国CIO的采访中可以发现，2007年，几乎所有CIO都把IT产品适应业务需要排在首位。...更多...

[ 人才招聘 ] 四步应对下属的消极行为
你的员工在工作中很可能会碰上一些不开心的事情，例如被某个苛刻的客户激怒，接下来他的行为可能就变得不那么“职业”。他有可能大发雷霆，与客户针锋相对；也有可能一声不吭，对客户的要求置之不理。
　　www.idoinspire.com上的一篇文章建议经理人采用四个步骤，应对下属的这类消极行为。
　　一、直指问题所在，将对方的注意力从发怒上转移到问题上。...更多...

[ 人才招聘 ] 找到适合做领导的员工
越来越多的管理者感觉到，寻找具有领导潜质的员工已经成为评价个人领导能力的一项重要标准。
　　比如，IBM有一个硬性规定：主管级以上员工要将培养下属作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始，都要确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四年内谁来接；甚至你突然离开了，谁可以接替你。
　　华为也采取类似的举措，要求每一位管理者都必须具有培养超越自己接班人的意识。...更多...

[ 人才招聘 ] 联想：三分之一的副总来自应届生
在日前大学生诚信论坛上，联想集团招聘总监卫弘公布了一组数据，联想每年招聘大量的应届毕业生，从2001年至2005年已招聘应届生1623人，预计2007年将招300名应届生。目前，应届生已占公司总人数的15%，而副总级别的管理层中，三分之一是从应届生入职后一路成长起来的。卫弘说，所谓英雄出少年，天才出校园。柳传志从应届毕业生中挖掘出了杨元庆、郭为，就是应届生在联想快速成长的典型事例。
　　联想集团副总裁刘晓林表示，自主培养，尤其是对于应届毕业生的培养，始终是联想获取优秀人才的主要途径之一。对应届生的招聘可以让联想发现真正的好苗子，也可以让真正优秀的学生找到最适合自己发展的机会和最大的发展空间。联想选拔人才所依托的标准是"不惟学历重能力，不惟资历重业绩"。凡是有真才实学、有专业技能的优秀人才都是联想欢迎的人。在联想内部人才选拔中，选拔人才所遵循的是：在赛马中识别好马，在工作过程中选拔人才，因此，只要在联想努力工作、发挥所长、业绩出色，在联想就一定有成长的空间。
　　据了解，联想集团除提供当地政府要求的各项保险外，还提供补充商业医疗保险，在社会保障的基础上提高员工医疗费用的受益比例。此外，联想设立了企业年金制度。 ...更多...

[ 人才招聘 ] 外贸精英营向社会招募兵团
符合以下条件:者皆可报名
1.有志于从事业外贸业务
2.有意于使用自身资源扩展第二职业
欢迎社会各届人才加盟...更多...