[ 股票投资 ] 中国股民紧追蓝筹股
中国内地股民昨天纷纷抛出手中的投机性小盘股，开始抢购优质蓝筹股。分析师认为，这一现象是政府打压股市泡沫努力所推动的。
基准的上证综合指数收盘上涨1.4%，而就在昨天，因政府将股票交易印花税提高至原来的三倍，该指数曾暴跌6.5%。
银行和石化类股引领了大盘反弹，这两类股的走势在近几周一直落后于不断飙升的大盘。...更多...[ 今日天气 ] 佛山6月1日天气
2007年06月01日
农历四月十六 星期五
儿童节
佛山
雷阵雨转多云...更多... [ 网摘 ] 30部法规6月1日实施
6月1日起，将有30部法律、法规、规章、司法解释开始实施，其中国家级法规15部，地方级法规15部。《中华人民共和国企业破产法》引入管理人制度和企业重整制度，对破产清偿顺序作出了更加符合我国国情，更有利于保证职工权益的规定。《中华人民共和国合伙企业法(2006修订)》增加了有限合伙、有限责任合伙制度、明确法人可以参与合伙，为在国内开展风险投资和私募基金投资扫清了法律障碍。国务院出台《行政机关公务员处分条例》，构筑了一道公务员道德风险监控的“防火墙”。
国家级的法律、法规、规章、司法解释如下：
按以下列细...更多... [ 网摘 ] 一批法律6月1日起施行
新华网北京5月31日电(记者 田雨)自6月1日起,企业破产法、新修订的合伙企业法、新修订的未成年人保护法、生产安全事故报告和调查处理条例、行政机关公务员处分条例等关涉市场经济健康发展的支柱性法律、关涉民生安全和法治政府建设的法规和部门规章正式施行,将对我国经济社会发展产生重要的影响。
企业破产法:禁止“假破产、真逃债”行为
针对个别企业“假破产、真逃债”的情况,自6月1日起施行的企业破产法从多个方面作出禁止性规定。...更多... [ 新书导航 ] 结伴一生，百年好合——《男人来自火星，女人来自金星》
男人来自火星，女人来自金星（全球销量1.4亿册）(最新版)
作者：（美）格雷 著，于海生 译
出版社：吉林文史出版社...更多... [ 新书导航 ] “发现自我”世界第一畅销书---《盔甲骑士》
《盔甲骑士》是罗伯特·费希尔探索生命本质的代表作，自1990年问世以来，已成为全球最畅销书。除了英语，它还被翻译为加泰罗尼亚语、汉语、法语、德语、意大利语、葡萄牙语、西班牙语、希腊语、希伯来语、日语等数十种语言。《盔甲骑士》第1版就在英国和
西班牙各售出了400万册，在美国的销量超过了800万册，本书在台湾出版后(译名《为自己出征》，方智出版社出版)，销售了近20万册，读者反响十分强烈。本书为世界各个地区的读者所珍爱，被誉为当代最震撼心灵的寓言故事和“能改变你一生的一本书”。
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内容简介
书中的主角是一位心地善良、英勇善战的骑士，他屡立战功，受到国王和百姓的赞赏，获得了一副金光闪闪的盔甲。骑士身披闪耀的盔甲，随时准备跳上战马，向四面八方冲去，向邪恶的骑士挑战；杀死作恶多端的恶龙；拯救遇难的美丽少女……即使在家里，他也穿着轧轧作响的盔甲自我陶醉，吃饭睡觉都不愿意脱下，甚至连他美丽的妻子朱丽叶和可爱的儿子克里斯托弗都记不清他的面容了，最后连他自己也忘记了自己的真面孔。...更多... [ 财团 ] 美国金融业十大财团
第一名:波士顿财团
波士顿财团
美国十大财团之一，也是美国最老的垄断财团之一。它是由19世纪经营奴隶贸易而致富的波士顿地区的洛威尔、劳伦斯、亚当斯以及洛奇等家族同新兴的肯尼迪家族联合组成的。当时，这几个家族把从海外殖民掠夺中积累起来的巨额资金投资于商业银行、保险事业和投资公司，并依靠这些金融机构提供资金，经营纺织、制革、制鞋、服装、食品以及化工等轻纺工业。由于轻纺工业发展迅速，至20世纪初，波士顿这几家世代互相通婚的家族，便以波士顿第一国民银行为核心，形成了波士顿财团。
波士顿第一国民银行创立于1859年。1903年与马萨诸塞银行合并后，仍称波士顿第一国民银行。它是美国最早的一家跨国银行。除银行外，波土顿财团还拥有4家著名的保险公司，以约翰·汉科克互惠人寿保险公司和马萨诸塞互惠人寿保险公司为最大。...更多... [ 新书导航 ] 中外名家热看-----《别做正常的傻瓜》
书名：《别做正常的傻瓜》
作者：奚恺元
出版：机械工业出版社
...更多... [ 人才招聘 ] 四步应对下属的消极行为
你的员工在工作中很可能会碰上一些不开心的事情，例如被某个苛刻的客户激怒，接下来他的行为可能就变得不那么“职业”。他有可能大发雷霆，与客户针锋相对；也有可能一声不吭，对客户的要求置之不理。
www.idoinspire.com上的一篇文章建议经理人采用四个步骤，应对下属的这类消极行为。
一、直指问题所在，将对方的注意力从发怒上转移到问题上。...更多... [ 人才招聘 ] 找到适合做领导的员工
越来越多的管理者感觉到，寻找具有领导潜质的员工已经成为评价个人领导能力的一项重要标准。
比如，IBM有一个硬性规定：主管级以上员工要将培养下属作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始，都要确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四年内谁来接；甚至你突然离开了，谁可以接替你。
华为也采取类似的举措，要求每一位管理者都必须具有培养超越自己接班人的意识。...更多...
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